為進(jìn)一步提高集團(tuán)廣大黨員的政治思想素養(yǎng)，引導(dǎo)黨員深入了解馬克思生平，從馬克思的奮斗經(jīng)歷中汲取智慧與精神力量，2018年5月18日集團(tuán)黨委組織各黨總支、黨支部書記及代表集體觀看紀(jì)錄片《不朽的馬克思》。
紀(jì)錄片《不朽的馬克思》分為《不忘初心》和《牢記使命》兩個篇章。生動再現(xiàn)了馬克思和他的戰(zhàn)友們?yōu)槿祟惤夥攀聵I(yè)奮斗終生，矢志不渝躬身理論研究和革命實(shí)踐的人生畫卷，反映了馬克思主義對人類社會進(jìn)步特別是世界社會主義運(yùn)動產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。片中珍貴資料影像、實(shí)地探訪、專家訪談和藝術(shù)動畫相得益彰，珍藏的歷史記憶與鮮活的當(dāng)代實(shí)際交互共鳴，帶領(lǐng)大家走近一代偉人的思想深處探尋真理。
通過一個半小時(shí)的觀看，大家深刻認(rèn)識到，馬克思主義是科學(xué)的理論、人民的理論、實(shí)踐的理論、不斷發(fā)展的理論。紛紛表示要更加深刻感悟馬克思主義的真理力量，加強(qiáng)馬克思主義基本理論特別是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想這一當(dāng)代馬克思主義理論的學(xué)習(xí)，在奮斗路上不忘初心逐夢前行，為集團(tuán)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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2018年4月27日，省委、省政府在福州召開2018年慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨表彰福建省勞動模范和先進(jìn)工作者大會，公司員工陳議忠榮獲“二O一八年福建省勞動模范和先進(jìn)工作者”稱號。
陳議忠同志，現(xiàn)任福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司動力車間主任、維修電工高級技師。他從事本專業(yè)（工種）工作近34年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新，熟練掌握工廠供配電及電氣自動化新技術(shù)、新規(guī)范，練就了一身過硬的本領(lǐng)，為公司技術(shù)進(jìn)步作出突出貢獻(xiàn)。
他敢于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，在參與“中頻感應(yīng)加熱自動下料‘一火鍛造’生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)應(yīng)用推廣”項(xiàng)目，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線設(shè)備供、配電線路及生產(chǎn)線組線的電氣設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試等工作，提高生產(chǎn)效率1.6倍，節(jié)約能源56％、節(jié)省原材料8.2％以上，該技術(shù)獲福建省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎，推廣應(yīng)用至今節(jié)省成本近5000萬元；參與“帶氮基保護(hù)氣氛輥底式淬回火自動生產(chǎn)線的研制”技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)改造原設(shè)計(jì)電氣線路和程序，增設(shè)檢測報(bào)警系統(tǒng)，取得經(jīng)濟(jì)效益197萬元，該技術(shù)成果獲福建省科技進(jìn)步二等獎；參與研發(fā)并自制10臺“關(guān)節(jié)軸承性能試驗(yàn)機(jī)”，采用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對磨損量、摩擦系數(shù)等參數(shù)的在線測量，節(jié)約費(fèi)用150萬元，填補(bǔ)了國內(nèi)空白；完成各種機(jī)床設(shè)備電氣升級改造62臺（套）以上，節(jié)省費(fèi)用150萬元以上；改進(jìn)和完善3個新建改建廠房電氣設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、指導(dǎo)500臺（套）以上設(shè)備電氣安裝調(diào)試，節(jié)省費(fèi)用約200萬元。
他致力于技術(shù)“傳幫帶”，累計(jì)指導(dǎo)17名員工通過維修電工高級工以上國家職業(yè)資格鑒定，編寫公司內(nèi)部高級電工考核理論題庫、試卷，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核，共完成內(nèi)部考核認(rèn)定27人次；收集編寫《自動磨床電磁吸盤大修數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等17份電機(jī)電器大修數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，成為公司設(shè)備電器維修的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件。2014年成立“陳議忠維修電工技能大師工作室”以來，認(rèn)真規(guī)劃工作室成員職業(yè)發(fā)展方向，指導(dǎo)工作室成員完成公司各類技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目12項(xiàng)，其中獲漳州市職工“五小”創(chuàng)新二等獎6項(xiàng)，獲評創(chuàng)新能手3名；組織工作室成員參加漳州市電工技能競賽，獲一等獎1名、三等獎2名；目前負(fù)責(zé)培養(yǎng)、指導(dǎo)員工15名，為公司培養(yǎng)了一批技術(shù)全面、勇于創(chuàng)新的技術(shù)骨干。
多年來，陳議忠肯學(xué)肯干肯鉆研，掌握關(guān)鍵技術(shù)、練就過硬本領(lǐng)，用實(shí)際行動詮釋了勞模精神，積極投身龍軸夢、新福建建設(shè)，此次獲獎不光是對其多年來優(yōu)異工作的肯定，更是對公司致力打造知識型技能型創(chuàng)新型職工隊(duì)伍、提供平臺展示新時(shí)代職工群眾新風(fēng)采工作的鼓勵與肯定！
（黨群工作部陳莊園撰稿）
2018年4月25日下午，公司團(tuán)委積極響應(yīng)漳州市直拍攝市直團(tuán)員唱團(tuán)歌的視頻活動，團(tuán)員們參與熱情高漲，團(tuán)委通過層層篩選后，組織18名團(tuán)員代表合唱《共青團(tuán)團(tuán)歌》。
雖然各位團(tuán)員已對團(tuán)歌了然于心，但他們還是認(rèn)認(rèn)真真地、在專業(yè)人員的指導(dǎo)下練習(xí)合唱、參與彩排。拍攝之日，團(tuán)員們已經(jīng)能夠雄赳赳、氣昂昂、有節(jié)奏感地唱出團(tuán)歌，氣氛慷慨激昂、振奮人心，展現(xiàn)了 “青春在奉獻(xiàn)中閃光，理想在拼搏中飛揚(yáng)”共青團(tuán)精神。拍攝結(jié)束，團(tuán)員們在黨團(tuán)活動中心重溫了入團(tuán)誓詞。
（監(jiān)察室柯馨茹撰稿，黨群工作部陳莊園編輯）
2018年4月24日，福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司七屆六次董事會和七屆四次監(jiān)事會先后在公司四樓會議室舉行。本次董事會由董事長曾凡沛先生主持，應(yīng)到董事9人，實(shí)到董事7人，董事林柳強(qiáng)先生、李文平先生因公出差未能親自出席會議，以委托方式參與表決，公司監(jiān)事及高管人員列席會議。
會上經(jīng)逐項(xiàng)表決，審議通過了公司2017年度總經(jīng)理工作報(bào)告、公司2017年度董事會工作報(bào)告、公司2017年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告及2017年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、公司2017年度利潤分配及資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案、公司2017年年度報(bào)告及其摘要、公司2018年第一季度報(bào)告正文及全文、公司2017年度募集資金存放與實(shí)際使用情況專項(xiàng)報(bào)告、關(guān)于利用閑置資金向控股子公司提供委托貸款的議案、關(guān)于會計(jì)政策變更的議案、公司獨(dú)立董事2017年度述職報(bào)告、公司2017年度內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告、關(guān)于公司內(nèi)控審計(jì)報(bào)告的議案、董事會審計(jì)委員會2017年度履職報(bào)告、公司2017年度社會責(zé)任報(bào)告、關(guān)于向銀行申請融資用信額度的議案、關(guān)于出售部分可供出售金融資產(chǎn)的議案、關(guān)于使用暫時(shí)閑置募集資金投資理財(cái)產(chǎn)品的議案、關(guān)于使用自有資金投資理財(cái)產(chǎn)品的議案、關(guān)于修訂公司章程的議案、關(guān)于修訂董事會議事規(guī)則的議案、關(guān)于修訂總經(jīng)理工作細(xì)則的議案、關(guān)于制訂投融資管理制度的議案及關(guān)于召開2017年度股東大會的議案共23項(xiàng)議案。
公司監(jiān)事會主席鐘志剛先生隨后主持召開了七屆四次監(jiān)事會，全體監(jiān)事出席會議，經(jīng)逐項(xiàng)表決，會議審議并通過了公司2017年度總經(jīng)理工作報(bào)告、2017年度監(jiān)事會工作報(bào)告等17項(xiàng)議案。
根據(jù)法律法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定，董事會定于2018年5月25日召開公司2017年年度股東大會，擬對以下13項(xiàng)須股東大會批準(zhǔn)生效的議案進(jìn)行審議：公司2017年度董事會工作報(bào)告、公司2017年度監(jiān)事會工作報(bào)告、公司2017年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告及2018年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、公司2017年度利潤分配及資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案、公司2017年年度報(bào)告及其摘要、公司獨(dú)立董事2017年度述職報(bào)告、關(guān)于向銀行申請融資用信額度的議案、關(guān)于出售部分可供出售金融資產(chǎn)的議案、關(guān)于使用暫時(shí)閑置募集資金投資理財(cái)產(chǎn)品的議案、關(guān)于使用自有資金投資理財(cái)產(chǎn)品的議案、關(guān)于修訂公司章程的議案、關(guān)于修訂董事會議事規(guī)則的議案、關(guān)于制訂投融資管理制度的議案。
（投資證券部黃嘉琦供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
日前，公司車工二車間的蘇河燦被福建省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、共青團(tuán)福建省委授予“福建省青年崗位能手”，系“2017年福建省職工數(shù)控技術(shù)應(yīng)用技能競賽”中漳州市唯一獲此殊榮的青年職工。
在去年由省經(jīng)信委、人社廳、總工會、團(tuán)省委、省婦聯(lián)聯(lián)合舉辦的“2017年福建省職工數(shù)控技術(shù)應(yīng)用技能競賽”中，蘇河燦經(jīng)過理論知識考試、實(shí)操技能競賽兩個階段緊張、激烈的角逐后，脫穎而出，榮獲技能競賽二等獎，同時(shí)參加競賽的成品二車間陳樹雄獲得三等獎，又因表現(xiàn)突出、技能優(yōu)秀，兩人同時(shí)獲評 “福建省經(jīng)信系統(tǒng)數(shù)控應(yīng)用技術(shù)能手”。
此次獲獎不光是榮譽(yù)，更是當(dāng)好金牌工人的一個新起點(diǎn)，也是公司多年來大力弘揚(yáng)“工匠精神”、積極推進(jìn)創(chuàng)新人才發(fā)展戰(zhàn)略、努力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人舉措的成果！
（辦公室黃文蘭供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，更好的引領(lǐng)全市女干部、女職工“巾幗建新功，共筑中國夢”，激勵廣大婦女崗位成才、崗位建功，為建設(shè)富美漳州做貢獻(xiàn)，根據(jù)《福建省“巾幗文明崗”管理辦法》，通過申請推薦、審查考核和評審，并經(jīng)市婦聯(lián)黨組研究，公司自潤滑工段小型號裝配班組被評為漳州市“巾幗文明崗”，希望她們珍惜榮譽(yù)、再接再厲，充分發(fā)揮典型示范、先進(jìn)帶動作用，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以實(shí)際行動建功新時(shí)代，為建設(shè)美麗新龍軸貢獻(xiàn)巾幗力量。
（工會何碧珠供稿，黨群工作部吳志聰編輯）
近日，由福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會組織舉辦的第十七屆“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”評選工作落下帷幕。經(jīng)福建省優(yōu)秀企業(yè)家評委會辦公室初選、福建省優(yōu)秀企業(yè)家評委會評審、福建省企聯(lián)會長辦公會議通過并經(jīng)網(wǎng)上公示，兩年評選一次的新一屆“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”新鮮出爐，公司黨委書記、董事長曾凡沛光榮當(dāng)選！
曾凡沛一心致力于企業(yè)的長期發(fā)展，實(shí)施戰(zhàn)略經(jīng)營，以創(chuàng)新為驅(qū)動，使企業(yè)獲得健康持續(xù)發(fā)展，曾榮獲全國機(jī)械工業(yè)勞動模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家、中國機(jī)械工業(yè)明星企業(yè)家、福建省十大杰出青年企業(yè)家、漳州市十大杰出青年企業(yè)家、漳州市優(yōu)秀人才、福建省第一批“雙百計(jì)劃”企業(yè)高級經(jīng)營管理人才等榮譽(yù)，當(dāng)選第十二屆福建省人大代表、第九次福建省黨代會代表、中共漳州市第十屆、十一屆委員會候補(bǔ)委員等。
（黨群工作部陳莊園撰稿）
為加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升新形勢下集團(tuán)黨建工作水平，2018 年4月2日，集團(tuán)黨委召開黨委中心組黨建專題學(xué)習(xí)擴(kuò)大會，邀請《國企?黨建》雜志社常務(wù)副總編陳平、社長助理陳和煌就如何建立龍軸特色黨建工作體系進(jìn)行指導(dǎo)。會議由集團(tuán)黨委書記、董事長曾凡沛同志主持，集團(tuán)高管、黨委委員及紀(jì)委委員，各黨總支、黨支部書記，監(jiān)察室、組織部、黨群工作部工作人員參加會議。
陳平副總編首先對集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)黨建工作取得的成效給予肯定，隨后分析了當(dāng)前國企黨建工作普遍存在的問題：一是頂層設(shè)計(jì)流于形式；二是黨建機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏規(guī)范；三是黨務(wù)人員配置不夠完備；四是工作目標(biāo)不夠明確。并進(jìn)一步指出，國企黨建工作和中心工作深度融合的落腳點(diǎn)在于工作落地，最根本的是發(fā)揮黨員的主動性和主體作用。陳副總編通過列舉國網(wǎng)成都供電公司“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”、國網(wǎng)資陽供電公司“紅細(xì)胞工程”等鮮活事例，詳細(xì)闡述了如何通過實(shí)實(shí)在在的活動激發(fā)黨員意識，使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。同時(shí)對黨建工作落地方法做出具體指導(dǎo)，提出黨建工作應(yīng)以“黨建+”的形式與項(xiàng)目工作相結(jié)合，將黨員評價(jià)與績效考核掛鉤，真正把黨建工作落到實(shí)處。
陳平副總編還與到場基層支部書記就如何做好基層黨組織黨建工作進(jìn)行探討。各黨支部書記針對本支部黨建工作中存在的難點(diǎn)和困惑與陳副總編深入交流，對于支部書記提出的“研發(fā)部門如何更好發(fā)揮黨員先鋒模范作用”、“在黨員分散的支部如何提高黨員學(xué)習(xí)自覺性”、“紀(jì)檢監(jiān)察部門如何提高發(fā)現(xiàn)問題能力更好履職”等問題一一進(jìn)行了認(rèn)真解答，支部書記們紛紛表示，聆聽后受益匪淺。
曾凡沛同志表示，陳平副總編的講授深入淺出，令人深受啟發(fā)。他強(qiáng)調(diào)，黨的十九大對黨的建設(shè)提出了新要求，也為黨建工作指明了新方向。我們要善于學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)黨建工作的先進(jìn)做法，打造具有龍軸特色的黨建工作體系，切實(shí)做到：規(guī)定動作規(guī)范化；學(xué)習(xí)方式多樣化；黨務(wù)工作人員能力再提升；黨員意識再覺醒。
黨群工作部陳林?撰稿
2018年3月27日，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會在西安組織召開了福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司、廣東省新材料研究所、廈門大學(xué)、燕山大學(xué)和中機(jī)試驗(yàn)裝備股份有限公司共同完成的“長壽命高性能關(guān)節(jié)軸承關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”科技成果鑒定會，鑒定會邀請中國科學(xué)院院士雒（ luò）建斌擔(dān)任主任委員，中國工程院院士侯保榮擔(dān)任副主任委員，以及軸承行業(yè)、主要用戶和著名高校等行業(yè)專家組成鑒定委員會。
該項(xiàng)成果獲國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目、福建省科技重大專項(xiàng)、福建省自然科學(xué)基金等重要課題的支持，主要技術(shù)創(chuàng)新如下：
1）構(gòu)建了“組裝-聚合-封端”方法，制備具有潤滑效應(yīng)的納米粒子，開發(fā)出新型含氟化合物和含多面體齊聚倍半硅氧烷大分子改性的高性能環(huán)氧樹脂膠粘劑；發(fā)明了充氣加壓固化法、以離型收縮膜為隔離體的襯墊固化法等，有效提升了金屬/織物界面的粘結(jié)強(qiáng)度、減摩耐磨性能；
2）創(chuàng)建低溫超音速噴涂技術(shù)，在關(guān)節(jié)軸承內(nèi)圈表面制備了高強(qiáng)度高韌性碳化鎢金屬陶瓷涂層，創(chuàng)建惰性氣體熱噴涂粉末飛行和沉積過程保護(hù)裝置，大幅提高了關(guān)節(jié)軸承內(nèi)圈的耐磨和防腐性能；
3）發(fā)明了可滑移關(guān)節(jié)軸承節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)建一種可彌補(bǔ)球心重合度誤差，實(shí)現(xiàn)成對安裝關(guān)節(jié)軸承節(jié)點(diǎn)自由轉(zhuǎn)動的球心協(xié)調(diào)技術(shù)，將具備自調(diào)心、高承載、免維護(hù)特性的關(guān)節(jié)軸承引入到建筑鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)中，消除大型建筑鋼結(jié)構(gòu)連接節(jié)點(diǎn)附加彎矩與面外剪力對建筑結(jié)構(gòu)的危害，確保結(jié)構(gòu)長期安全。
4）開發(fā)出模擬關(guān)節(jié)軸承服役工況的可在線測量軸承摩擦系數(shù)、磨損量及溫升等技術(shù)指標(biāo)試驗(yàn)測試裝置，創(chuàng)建了多組軸承加載模擬試驗(yàn)系統(tǒng)。
基于上述關(guān)鍵技術(shù)的系列長壽命高性能關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)高性能長壽命關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的技術(shù)空白，打破國外技術(shù)封鎖與市場壟斷，扭轉(zhuǎn)了高端關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品完全依靠進(jìn)口的被動局面，社會經(jīng)濟(jì)效益顯著。鑒定委員會認(rèn)為該技術(shù)成果總體達(dá)到國際先進(jìn)水平，其中長壽命高性能關(guān)節(jié)軸承自潤滑織物襯墊制備技術(shù)、大型建筑鋼結(jié)構(gòu)可滑移關(guān)節(jié)軸承節(jié)點(diǎn)技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
（科技管理部王兆昌供稿）
2018年3月23日，集團(tuán)公司在集團(tuán)總部召開2017年度經(jīng)營工作會議。集團(tuán)公司高管，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部、采供中心、營銷中心、人力資源管理中心、企業(yè)管理部、審計(jì)部、財(cái)會部、投資管理部等相關(guān)部門主管參加會議。
會上，陳晉輝總經(jīng)理介紹了2017年度集團(tuán)整體經(jīng)營情況：全球經(jīng)濟(jì)步入“穩(wěn)健快速發(fā)展”的階段，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)新躍升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新舊動能加快轉(zhuǎn)換，企業(yè)效益明顯提升。集團(tuán)各公司受益于國家投資政策、“一帶一路”輻射效應(yīng)及主機(jī)更新?lián)Q代等多重利好因素的拉動，行業(yè)景氣度回暖，工程機(jī)械、載重汽車等主機(jī)市場大幅反彈，加之公司前期技術(shù)創(chuàng)新投入、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量水平提升以及跨國公司全球客戶開拓成果等綜合效應(yīng)的釋放，國內(nèi)外客戶需求快速增長。
面對難得的市場機(jī)遇，公司深入實(shí)施“創(chuàng)新年、效益年、作風(fēng)年”活動，積極采取應(yīng)對措施，及時(shí)調(diào)整資源配置，填平補(bǔ)齊生產(chǎn)要素，充分釋放生產(chǎn)力，快速響應(yīng)市場需求，努力挖掘成本效益，切實(shí)有效地提升企業(yè)經(jīng)營績效，報(bào)告期公司營業(yè)收入及扣非后歸屬于上市公司的凈利潤均呈大幅增長：集團(tuán)公司完成營業(yè)收入8.92億元，完成年計(jì)劃131.18%，與去年同期比增45.69%；完成主營業(yè)務(wù)收入7.53億元，完成年計(jì)劃122.84%，與去年同期比增42.76%；集團(tuán)歸屬母公司股東凈利潤7,028.69萬元，比增 13.84%；集團(tuán)扣非后歸屬母公司股東凈利潤3,729.25萬元，比增 206.97%。
母公司營業(yè)收入： 5.69億元，完成年目標(biāo)的138.78% ，比增47.38%。母公司主營業(yè)務(wù)收入： 4.54億元，完成年目標(biāo)的130.46%，比增46.36%。 母公司扣非后凈利潤5,291.78萬元，比增729.95%。
各子公司董事長或總經(jīng)理分別就各自公司2017年度的生產(chǎn)、銷售及管理等運(yùn)營情況及存在的經(jīng)營問題、面臨的困難和擬采取的對策進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報(bào)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報(bào)后對子公司的經(jīng)營形勢進(jìn)行逐一分析并對下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長曾凡沛強(qiáng)調(diào)：雖然2017年度集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績整體向好，各主要子公司在扭虧為盈和減虧方面取得一定成效，但母公司“一枝獨(dú)秀”的現(xiàn)狀并沒有得到根本改變。各子公司在應(yīng)收賬款管理、存貨管理、現(xiàn)金流管理等方面均存在很大的壓力，各子公司的員工隊(duì)伍建設(shè)，包括員工的梯隊(duì)建設(shè)、知識結(jié)構(gòu)與未來發(fā)展規(guī)劃的匹配度都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，子公司新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展緩慢，后勁不足。2018年集團(tuán)管控應(yīng)在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)提升：
一是應(yīng)圍繞習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源”的思路，對現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)診斷分析，提出深化改革與發(fā)展的思路。各子公司要針對所屬的業(yè)務(wù)板塊展開相關(guān)項(xiàng)目課題調(diào)研，著眼于未來中長期發(fā)展需求，從市場、產(chǎn)品、技術(shù)、資源等多維度梳理企業(yè)發(fā)展方向、思路和發(fā)展路徑，集團(tuán)公司高管每季度到子公司調(diào)研時(shí)應(yīng)給予指導(dǎo)。課題調(diào)研結(jié)論提供給集團(tuán)高管層作為科學(xué)決策依據(jù)。
二是各子公司應(yīng)著眼于提高企業(yè)盈利能力，以創(chuàng)新為根本動力，做好生產(chǎn)經(jīng)營。首先，深入分析現(xiàn)有產(chǎn)品的邊際利潤情況，有效益的產(chǎn)品可針對不同用戶提供“用戶包”，果斷放棄經(jīng)濟(jì)效益低的產(chǎn)品；其次，做好產(chǎn)能建設(shè)，確保設(shè)備能力、工藝技術(shù)的穩(wěn)定性、技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)等方面足以支撐訂單產(chǎn)品及時(shí)交付；再次，探索項(xiàng)目管理機(jī)制和激勵機(jī)制，全力以赴推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程。例如，永軸三代輪轂軸承項(xiàng)目，應(yīng)提前做好策劃，項(xiàng)目管理機(jī)制允許開放，激勵機(jī)制可多樣化并加大激勵力度。加快提升產(chǎn)品水平、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對不同行業(yè)客戶分類供應(yīng)。認(rèn)真開展成本對標(biāo)分析，在生產(chǎn)效率、人工成本、工藝方法、外協(xié)外購等各個層面進(jìn)行精準(zhǔn)分析，找出改進(jìn)點(diǎn)。
三是加強(qiáng)各子公司隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)從政治思想、知識能力等方面提高隊(duì)伍素質(zhì)。在人才引進(jìn)、留住人才等方面，各子公司可以根據(jù)所處區(qū)域和行業(yè)特點(diǎn)大膽提出針對性的政策提交集團(tuán)討論。
四是全面風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化。各子公司經(jīng)營過程中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，對應(yīng)收賬款管理、存貨管理、安全、環(huán)保、法律方面等各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分識別和防范，做到動態(tài)監(jiān)控、防患于未然，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)予以跟蹤指導(dǎo)。其中，應(yīng)收賬款、存貨需按月監(jiān)控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。
五是強(qiáng)化集團(tuán)管控工作機(jī)制。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要就自己所分管的業(yè)務(wù)板塊和各子公司對接，通過各種形式溝通，摸清底子和趨勢，匯總形成決策意見，突出落實(shí)，推進(jìn)子公司重點(diǎn)工作事項(xiàng)落地。子公司需要集團(tuán)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)要及時(shí)向集團(tuán)公司提出。管控事項(xiàng)的落實(shí)情況與各子公司經(jīng)營班子業(yè)績考核掛鉤，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考評結(jié)合，并將這種掛鉤考核機(jī)制固化。
六是認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、綜治（平安建設(shè)）、經(jīng)營等八大責(zé)任制。
（發(fā)展計(jì)劃部陳梅供稿、黨群工作部陳莊園編輯）
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