7月28日，龍軸集團(tuán)召開2022年上半年經(jīng)營分析會，聽取上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報，部署下半年重點工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長陳晉輝主持會議并講話。集團(tuán)班子成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，主要權(quán)屬企業(yè)永軸、三齒公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，集團(tuán)運(yùn)營部匯報了上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況，權(quán)屬企業(yè)永軸、三齒公司負(fù)責(zé)人分別作了專題匯報。隨后，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就市場、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制、人力資源、法人治理與制度建設(shè)等方面與權(quán)屬企業(yè)永軸、三齒公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入交流探討。最后，陳晉輝作總結(jié)發(fā)言，并就下半年工作分類指導(dǎo)部署。
陳晉輝指出，上半年，集團(tuán)在外部經(jīng)營形勢復(fù)雜嚴(yán)峻的情況下，承壓而行、迎難而上，通過技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、內(nèi)部挖潛等舉措，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，再創(chuàng)同期歷史新高，以實際行動展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)報國的國企擔(dān)當(dāng)。
2022年下半年，集團(tuán)經(jīng)營仍將面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。本部國際市場方面，部分主要經(jīng)濟(jì)體新冠疫情持續(xù)蔓延，拖累全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，加之俄烏戰(zhàn)爭久拖不決，國際貿(mào)易摩擦不斷，國際市場形勢短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)。國內(nèi)市場方面，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力加大;公司產(chǎn)品主要配套市場需求斷崖式下降；終端客戶采購降價，原材料價格維持高位和人工成本攀升進(jìn)一步擠壓利潤空間。
主要權(quán)屬企業(yè)永軸、三齒公司配套的領(lǐng)域偏窄，受市場需求變動影響更大，存貨積壓，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭愈發(fā)激烈。永軸公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，局限于傳統(tǒng)市場，配套的汽車、工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入周期性低谷。三齒公司主導(dǎo)產(chǎn)品工程機(jī)械齒輪受行業(yè)周期波動影響大，新開拓的縫隙市場形成的增量短期內(nèi)還無法彌補(bǔ)主導(dǎo)產(chǎn)品下滑造成的沖擊等。
陳晉輝強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹新發(fā)展理念，深度融入新發(fā)展格局，落實省委“提高效率、提升效能、提增效益”行動和市委市政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設(shè)攻堅年”、市屬重點國有企業(yè)結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化調(diào)整要求，圍繞集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，深化技術(shù)引領(lǐng)，奮力開拓市場，強(qiáng)化集團(tuán)管控，提升管理效能，全力以赴推進(jìn)高質(zhì)快速發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
陳晉輝針對集團(tuán)本部及主要權(quán)屬企業(yè)分類給予指導(dǎo)：
集團(tuán)本部一要創(chuàng)新營銷思路，奮力開拓市場。持續(xù)強(qiáng)化“雙師型”營銷，踐行“雙循環(huán)”發(fā)展；全面梳理公司產(chǎn)品配套行業(yè)狀況，提出針對性拓銷措施；強(qiáng)化顧客關(guān)系管理，鞏固并提升配套份額；繼續(xù)聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，力求在“三大市場”領(lǐng)域取得突破，向全球價值鏈中高端不斷邁進(jìn)。二要深化技術(shù)引領(lǐng)，產(chǎn)品賦能升級。堅持自主探索與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，注重“從0到1”的原創(chuàng)導(dǎo)向，在基礎(chǔ)核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“后發(fā)先至”，搶占尖端技術(shù)競爭制高點；開展產(chǎn)能建設(shè)，加強(qiáng)科研項目管理，加快前沿技術(shù)推廣，以技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)造新需求。三要強(qiáng)化集團(tuán)管控，優(yōu)化資源配置。指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)永軸、三齒公司創(chuàng)新發(fā)展思路，從危中尋機(jī)，從困中破局；對常年虧損的業(yè)務(wù)板塊及參股企業(yè)，實行“一廠一策”舉措，加速處置盤活資產(chǎn)。
主要權(quán)屬企業(yè)一要加強(qiáng)市場信息收集，繪制市場拓展地圖。緊扣疫情和主機(jī)行業(yè)調(diào)整雙重壓力下的市場變化，對顯現(xiàn)客戶和潛在市場逐一分析，密切關(guān)注競爭動態(tài)，科學(xué)謀劃，繪制市場拓展地圖。結(jié)合行業(yè)特點，制定產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，逐步提高差異產(chǎn)品、市場的比例，避開同質(zhì)化競爭。二要緊扣市場拓展地圖，布局技術(shù)戰(zhàn)略版塊。以市場源頭倒逼“三工”，即工藝路線、工藝技術(shù)和工藝設(shè)備的優(yōu)化改進(jìn)，產(chǎn)品賦能升級，匹配市場需求。實施市場與技術(shù)的精準(zhǔn)對接，拓寬產(chǎn)品配套領(lǐng)域，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)新布局。三要圍繞市場與技術(shù)，高效整合內(nèi)部資源優(yōu)勢。轉(zhuǎn)變固有經(jīng)營理念，從產(chǎn)、供、銷、人、財、物全過程高效整合，聚焦過程管控，服務(wù)于市場與技術(shù)，適應(yīng)于外部大環(huán)境的動態(tài)變化，以變應(yīng)變，尋找創(chuàng)新發(fā)展突破點。
參會的主要權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人紛紛表示，通過此次經(jīng)營分析會，在經(jīng)營發(fā)展思路上，及市場、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制、人力資源、法人治理與制度建設(shè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域深受啟發(fā)，更加清晰。后續(xù)將結(jié)合企業(yè)實際，激發(fā)發(fā)展動能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。
（集團(tuán)運(yùn)營部、綜合部供稿）
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