——龍軸集團(tuán)有序推進(jìn)藍(lán)田二、三廠區(qū)改造項(xiàng)目
2020年4月“中國(guó)女排娘家”基地項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，在公司黨委、總部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為保證整體搬遷按計(jì)劃推進(jìn)，負(fù)責(zé)藍(lán)田二、三廠區(qū)改造項(xiàng)目的投資管理部門及信息部門開(kāi)啟了緊張而有序的工作模式。
具有63年歷史積淀、2萬(wàn)多平米、30多棟建筑的龍軸集團(tuán)總部，必須在2021年5月底前完成搬遷任務(wù)。而搬遷前，須先完成對(duì)藍(lán)田二、三廠區(qū)各項(xiàng)目的改造，其中搬遷工程土建項(xiàng)目33個(gè)，信息化改造項(xiàng)目7個(gè)，從立項(xiàng)調(diào)研開(kāi)始，安排規(guī)劃設(shè)計(jì)、確定造價(jià)金額、發(fā)布項(xiàng)目標(biāo)書、收集投標(biāo)文件、公開(kāi)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告、確定中標(biāo)單位、公示中標(biāo)結(jié)果、發(fā)出中標(biāo)通知、訂立項(xiàng)目合同、監(jiān)管工程建設(shè)·····這一系列繁雜工作，時(shí)間緊、強(qiáng)度高、流程長(zhǎng)，對(duì)投資管理部門及信息部門提出了很高要求。
為確保各項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量及資金效率，投資管理部門的彭旸、黃德文、許建琪、王曉暉及信息部門的游江淮、黃昱鴻、蔡藝鵬、徐婷等一批年輕人勇于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前、不計(jì)得失，主動(dòng)利用節(jié)假日時(shí)間，投入到謀劃前期準(zhǔn)備、督促項(xiàng)目進(jìn)程、監(jiān)管施工安全、檢驗(yàn)工程質(zhì)量之中，而李竹、左烽、韋衛(wèi)旭等老黨員、老員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，將多年來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn)向年輕人傾囊相授，助力年輕人更快成長(zhǎng)，共同為項(xiàng)目的順利實(shí)施做出了貢獻(xiàn)。
截至3月5日，33個(gè)搬遷工程土建項(xiàng)目中，藍(lán)田二廠區(qū)辦公區(qū)域裝修工程、藍(lán)田三廠區(qū)第一聯(lián)合廠房裝修改造工程、藍(lán)田二廠6#廠房新增鋼結(jié)構(gòu)及防火漆工程、藍(lán)田二廠區(qū)實(shí)驗(yàn)中心辦公場(chǎng)所及實(shí)驗(yàn)室裝修改造工程等等20個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成，第二聯(lián)合廠房擴(kuò)新建及改造工程，藍(lán)田三廠區(qū)新建污水處理站工程等13個(gè)項(xiàng)目正在實(shí)施；7個(gè)信息化改造項(xiàng)目中，5#、6#綜合樓機(jī)房改造等3個(gè)項(xiàng)目已基本完成，三廠區(qū)中心機(jī)房等3個(gè)項(xiàng)目正在實(shí)施，三廠區(qū)弱電管網(wǎng)項(xiàng)目已完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)并掛標(biāo)。
目前，搬遷工作已進(jìn)入決勝的關(guān)鍵階段。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳晉輝在近日的會(huì)議中深入分析了搬遷工作的當(dāng)前形勢(shì)，透徹闡明了存在的問(wèn)題，明確提出了解決辦法，并對(duì)重點(diǎn)工作作出具體部署，要求投資管理部和信息部門踐行狠抓落實(shí)“9字訣”：謀事“深、細(xì)、實(shí)”，做事“盯、關(guān)、跟”，成事“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”，在公司黨委、總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)龍軸人求實(shí)奮進(jìn)精神，如期全面完成搬遷任務(wù)。
（吳志聰、王曉暉撰稿，陳林?、楊小杰編輯）
閩公網(wǎng)安備 35060202000132號(hào)