——龍軸集團(tuán)創(chuàng)建第五屆全國(guó)文明單位紀(jì)實(shí)
合辦道德講堂弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化
保護(hù)環(huán)境志愿服務(wù)在行動(dòng)
無償獻(xiàn)血獻(xiàn)愛心
2017年11月，中央文明委通報(bào)了繼續(xù)保留榮譽(yù)稱號(hào)的全國(guó)文明單位名單，福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司榮登第五屆“全國(guó)文明單位”榜單。三年來，龍軸集團(tuán)積極探索精神文明建設(shè)新思路、新途徑，走出了新路子、干出了新風(fēng)范、形成了新亮點(diǎn)。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)建局面更加生動(dòng)
榮膺第四屆“全國(guó)文明單位”后，龍軸集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層多次強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)建全國(guó)文明單位是提高廣大員工素質(zhì)和單位文明程度的有效形式，是推動(dòng)企業(yè)管理上水平、企業(yè)形象上臺(tái)階的重要舉措”“精神文明建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，只有更好，沒有最好”，明確提出第五屆“全國(guó)文明單位”的創(chuàng)建目標(biāo)，并成立創(chuàng)建全國(guó)文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，同時(shí)制定了詳盡可行的三年總體創(chuàng)建規(guī)劃和年度創(chuàng)建計(jì)劃，形成黨政工團(tuán)齊抓共管搭建平臺(tái)、全員上下積極參與的生動(dòng)局面。
全力打造亮點(diǎn) 創(chuàng)建內(nèi)涵不斷豐富
龍軸集團(tuán)以凝聚人心、提升工作、創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)、輻射系統(tǒng)和帶動(dòng)社會(huì)為創(chuàng)建目的，立足企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新創(chuàng)建思路，各項(xiàng)工作開展得有聲有色。
突出思想教育，培育道德風(fēng)尚。一是深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。利用廠區(qū)路燈設(shè)置宣傳標(biāo)語牌，通過微信、官網(wǎng)、宣傳欄等大力宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀。三年來，集團(tuán)涌現(xiàn)出30多名獲得全國(guó)、省、市榮譽(yù)的先進(jìn)典型。二是辦好“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)。利用重大活動(dòng)、重要紀(jì)念日、傳統(tǒng)節(jié)日等開展弘揚(yáng)民族優(yōu)秀傳統(tǒng)的習(xí)俗活動(dòng)，如迎春節(jié)系列活動(dòng)、慶元宵才藝作品展、清明期間“網(wǎng)上祭英烈”、端午節(jié)愛國(guó)主義宣傳、七夕青年員工聯(lián)誼會(huì)、中秋慰問離退休及困難職工、重陽節(jié)離退休座談會(huì)等。
開展文化共建，資源社區(qū)共享。2015年11月啟動(dòng)“一對(duì)一”文化共建活動(dòng)，通過搭平臺(tái)、牢基礎(chǔ)、富內(nèi)涵、升品位，使所幫扶的龍通藝術(shù)團(tuán)組建成了擁有數(shù)十名成員的民樂團(tuán)和歌舞隊(duì)，較好地解決了開展社區(qū)文化工作中所遇到的難題，為豐富社區(qū)文化生活、促進(jìn)社區(qū)安定團(tuán)結(jié)、深化社區(qū)文明建設(shè)、營(yíng)造社區(qū)和諧氛圍發(fā)揮了積極作用。樹立“共建共享”的理念，結(jié)合企業(yè)和社區(qū)實(shí)際，面向社區(qū)開放職工書屋、籃球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球活動(dòng)室等內(nèi)部資源，投資5萬多元完善演出設(shè)備、演出場(chǎng)地，為開展社區(qū)文化活動(dòng)提供了較好的場(chǎng)地支持；投入7萬多元舉辦了6場(chǎng)大型文藝匯演，極大豐富了廣大員工及社區(qū)居民的文化生活。
激活服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。在開展志愿服務(wù)過程中，著力激活志愿服務(wù)意識(shí)、構(gòu)建特色服務(wù)活動(dòng)，為如火如荼的創(chuàng)建工作添了把火：開展“迎金磚會(huì)晤，志愿者在行動(dòng)”主題活動(dòng)；發(fā)動(dòng)廣大員工踴躍參與無償獻(xiàn)血公益活動(dòng)，2015-2017年獻(xiàn)血人數(shù)年均達(dá)230人次以上，占職工總數(shù)20%以上；發(fā)起“捐書育人，情滿桑梓”志愿服務(wù)活動(dòng)（募集書籍2540冊(cè)）支持邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村公益圖書館建設(shè)等。
創(chuàng)新幫扶共建，履行社會(huì)責(zé)任。大力弘揚(yáng)中華民族“守望相助、扶危濟(jì)困、樂善好施”的傳統(tǒng)美德，積極開拓幫扶新思路，“輸血”“造血”“活血”三管齊下，既解決現(xiàn)有問題，又激活自我活力。出資10萬元幫助詔安縣四都鎮(zhèn)大梧村修路，解決了長(zhǎng)期困擾村民們“出行難”的問題；出資10萬元幫助華安縣湖底村發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)；與漳浦蓮花山觀察所開展共建活動(dòng)，與戰(zhàn)士們結(jié)下了魚水般的深情。
推行“綠色制造”，保護(hù)生態(tài)文明。主動(dòng)推行“綠色制造”觀念，大力加強(qiáng)環(huán)境污染治理、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控及安全生產(chǎn)管理，無發(fā)生任何污染事件。致力改善美化廠區(qū)環(huán)境，為廣大職工打造一個(gè)優(yōu)美、安全、寬敞、整潔的工作場(chǎng)所，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人考察時(shí)贊賞“龍軸集團(tuán)廠區(qū)很漂亮，稱得上是花園式工廠”。
著力創(chuàng)新發(fā)展 轉(zhuǎn)型升級(jí)有效提速
瞄準(zhǔn)全球頂尖水平，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新自主化、產(chǎn)品開發(fā)特色化的發(fā)展道路，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在全國(guó)軸承行業(yè)不景氣的背景下，龍軸集團(tuán)的綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)始終名列全行業(yè)前三名。
創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。將集團(tuán)戰(zhàn)略與《中國(guó)制造2025》等國(guó)家戰(zhàn)略高度融合，著力實(shí)施“一基多元、兩大轉(zhuǎn)變、三個(gè)目標(biāo)、四種手段”的“十二五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，立足關(guān)節(jié)軸承主業(yè)，拓展機(jī)械零部件相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建新增長(zhǎng)點(diǎn)，不僅榮獲 “制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”稱號(hào)（全國(guó)軸承行業(yè)唯一一家），而且成為全球三家最重要的關(guān)節(jié)軸承制造商之一，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各類機(jī)械設(shè)備及國(guó)家重點(diǎn)工程如天宮、天眼、大飛機(jī)、上海中心大廈等，大量出口四十多個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。
制造轉(zhuǎn)向智造，構(gòu)造創(chuàng)新勢(shì)能。年均投入主營(yíng)收入15％以上資金作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持打造軸承精品。先后構(gòu)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的關(guān)節(jié)軸承技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了高端產(chǎn)品研制一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代的良性循環(huán)，不斷推出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高技術(shù)含量和高附加值的新產(chǎn)品， “龍軸制造”轉(zhuǎn)向“龍軸智造”。如在鋼結(jié)構(gòu)建筑、重型汽車、軌道交通、新能源等領(lǐng)域開拓創(chuàng)新關(guān)節(jié)軸承技術(shù)，在關(guān)節(jié)軸承最關(guān)鍵的壽命試驗(yàn)和可靠性評(píng)價(jià)的相關(guān)試驗(yàn)技術(shù)方面，獲得兩項(xiàng)授權(quán)發(fā)明專利，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；打破國(guó)外關(guān)鍵技術(shù)封鎖，所研制的航空關(guān)節(jié)軸承實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代且通過美國(guó)海軍航空系統(tǒng)司令部試驗(yàn)室合格鑒定，列入美國(guó)政府采購(gòu)合格產(chǎn)品目錄，助力國(guó)家實(shí)現(xiàn)航空裝備自主化。
強(qiáng)化外引內(nèi)培，積蓄創(chuàng)新動(dòng)能。堅(jiān)持黨管人才原則，根據(jù)總體戰(zhàn)略，圍繞破解高端人才緊缺難題，著力實(shí)施“1221”人才工程，通過吸納外部人才、實(shí)施彈性人力資源管理、培養(yǎng)內(nèi)部人才等多形式引才納智，打造了一支擁有教授級(jí)高工4人、高級(jí)職稱49人、中級(jí)職稱136人的專業(yè)技術(shù)管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的人才儲(chǔ)備。2017年10月，福建東南衛(wèi)視《砥礪奮進(jìn)的五年·堅(jiān)守實(shí)業(yè) 福建：“鑿”出新品質(zhì)》將公司“1234”模式打造工匠精神選為典型案例，漳州市領(lǐng)導(dǎo)也給予了“龍軸很努力，成效很突出，希望繼續(xù)奮力前行，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)”的評(píng)價(jià)。
2018年7月30日發(fā)表于《閩南日?qǐng)?bào)》
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