績(jī)效管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)公告
福建龍溪軸承集團(tuán)（股份）有限公司（以下簡(jiǎn)稱我司）現(xiàn)對(duì)公司績(jī)效管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行公開邀請(qǐng)招標(biāo)，歡迎符合條件的投標(biāo)人前來投標(biāo)。
1、招標(biāo)編號(hào)：LSZB2018_01
2、招標(biāo)內(nèi)容：福建龍溪軸承集團(tuán)（股份）有限公司績(jī)效管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，包括管理診斷和軟件開發(fā)兩部分（具體詳見附件項(xiàng)目需求，兩部分內(nèi)容投標(biāo)人不能拆分，必須打包投標(biāo)）。
3、投標(biāo)人資格要求：
（1）投標(biāo)人必須是依照《中華人民共和國公司法》注冊(cè)的、具有獨(dú)立法人資格的服務(wù)單位（投標(biāo)人應(yīng)提供有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章）。
（2）投標(biāo)人必須為未被列入信用中國網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）信用記錄失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單。
（3）具備對(duì)企業(yè)績(jī)效管理診斷所需的相關(guān)知識(shí)技能，有服務(wù)于生產(chǎn)制造行業(yè)或者其他相近行業(yè)的管理咨詢經(jīng)歷。
（4）具備邀標(biāo)項(xiàng)目中績(jī)效管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)所需的專業(yè)知識(shí)、人才、硬件等支持，有為生產(chǎn)制造行業(yè)或者其他相近行業(yè)開發(fā)過類似管理軟件的經(jīng)歷。
（5）本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
（6）投標(biāo)人應(yīng)能夠根據(jù)不同項(xiàng)目的稅率要求開具增值稅專用發(fā)票。
（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
4、招標(biāo)要求：
（1）凡有意向參加投標(biāo)者，請(qǐng)于2018年3月17日至2018年4月1日（法定公休日、節(jié)假日除外），每天上午7：30至11：30，下午14：30至17：30（北京時(shí)間），提供以下資料電子版（掃描件）進(jìn)行電子報(bào)名（所需資料需原件或加蓋公章的復(fù)印件）：
①法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
②企業(yè)法定代表人身份證明及其身份證復(fù)印件或法定代表人授權(quán)書及被授權(quán)人身份證復(fù)印件；
③2018年任意一月的納稅繳款書；
④2018年任意一月的社保繳款書；
⑤2017年度第三方（合格審計(jì)單位）出據(jù)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告或銀行資信證明；
⑥參加本次邀標(biāo)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄的聲明原件及復(fù)印件；
⑦提供在信用中國網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）“信用信息”查詢結(jié)果（需注明截止時(shí)間，不得早于招標(biāo)公告發(fā)布日期）打印頁面并加蓋公章。
⑧對(duì)企業(yè)績(jī)效管理診斷所需的相關(guān)知識(shí)技能，邀標(biāo)項(xiàng)目中績(jī)效管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)所需的專業(yè)知識(shí)、人才、硬件等支持的書面說明；服務(wù)于生產(chǎn)制造行業(yè)或者其他相近行業(yè)的管理咨詢、軟件開發(fā)業(yè)績(jī)清單（清單內(nèi)容包括：服務(wù)行業(yè)、服務(wù)單位、服務(wù)內(nèi)容、成果等），均需加蓋公章。
（2）投標(biāo)者電子報(bào)名后，與我司具體聯(lián)系安排實(shí)地調(diào)研（調(diào)研費(fèi)用自理）。
5、投標(biāo)截止時(shí)間：投標(biāo)文件（項(xiàng)目方案及費(fèi)用報(bào)價(jià)）提交截止時(shí)間為2018年4月16日上午11:30（北京時(shí)間）。投標(biāo)文件應(yīng)密封并在信封或包裝騎縫加蓋投標(biāo)人公章，封面寫明：（1）收件人名稱及地址；（2）投標(biāo)編號(hào)及項(xiàng)目名稱；（3）投標(biāo)人名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系電話，送往福建省漳州市薌城區(qū)騰飛路388號(hào)，福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司企業(yè)管理部。逾期收件或不符合規(guī)定的投標(biāo)文件按廢標(biāo)處理。
6、評(píng)標(biāo)辦法：綜合評(píng)標(biāo)法。
7、保密要求：
意向投標(biāo)者在招標(biāo)方實(shí)地調(diào)研及后續(xù)合作過程中對(duì)所涉及的信息負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。保密信息包括但不限于各種形式和類型的金融、商業(yè)、技術(shù)信息，包括但不限于程序、方法、匯編、產(chǎn)品、運(yùn)算法則、計(jì)算機(jī)程序（源代碼或目標(biāo)代碼）、數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶信息、個(gè)人信息、預(yù)測(cè)、計(jì)劃和報(bào)告，以及其他任何數(shù)據(jù)、文件或相關(guān)的信息。
8、投標(biāo)人對(duì)本次招標(biāo)活動(dòng)事項(xiàng)提出咨詢或澄清的，請(qǐng)?jiān)谕稑?biāo)截止時(shí)間15日之前，以信函、電子郵件或傳真的形式與招標(biāo)人聯(lián)系。
9、項(xiàng)目要求如有更正或補(bǔ)充，將在福建龍溪軸承集團(tuán)（股份）有限公司網(wǎng)站（http://0ghjjk.cn/）和微信公眾號(hào)（龍溪股份）上通知，請(qǐng)投標(biāo)人自行關(guān)注。
招標(biāo)人：福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司
地址：福建省漳州市薌城區(qū)騰飛路388號(hào)
郵編：363000
聯(lián)系人：施先生、歐小姐
電 話：0596-2072891
電子郵箱：syq@ls.com.cn
福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司
2018年3月16日
附件：
績(jī)效管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目需求
1、任務(wù)事項(xiàng)管理
借助信息平臺(tái)構(gòu)架任務(wù)事項(xiàng)管理流程，包括任務(wù)事項(xiàng)的發(fā)起、分解、落地、跟蹤與評(píng)價(jià)。任務(wù)事項(xiàng)推進(jìn)執(zhí)行過程記錄實(shí)時(shí)可控。所有任務(wù)事項(xiàng)可根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行檢索，也可根據(jù)主推部門（崗位、個(gè)人）進(jìn)行檢索，人與事可相互追溯（何事何人在做、何人在做何事）。
（1）任務(wù)事項(xiàng)主推部門（個(gè)人）可按崗位職責(zé)或根據(jù)有關(guān)決定/指定發(fā)起任務(wù)事項(xiàng)，任務(wù)事項(xiàng)包括黨委會(huì)/董事會(huì)/總經(jīng)理辦公會(huì)/月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)/各類專題經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議要求，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解、上級(jí)文件要求，或員工自發(fā)提出的改善提案與問題改進(jìn)等。各類任務(wù)事項(xiàng)均可分解至部門、崗位、人員，每個(gè)節(jié)點(diǎn)清晰呈現(xiàn)任務(wù)進(jìn)展情況，包括階段成果、影響進(jìn)度的困難、待協(xié)調(diào)事宜等。
（2）任務(wù)事項(xiàng)承辦部門（個(gè)人）可在信息平臺(tái)上完成相應(yīng)工作，包括資源策劃、計(jì)劃管理、任務(wù)分解、會(huì)議管理等，隨時(shí)記錄事項(xiàng)進(jìn)展情況及相應(yīng)文檔管理，確保上一層級(jí)的任務(wù)事項(xiàng)要求。
（3）各層級(jí)管理人員可按權(quán)限隨時(shí)查閱任務(wù)事項(xiàng)狀況，并在查閱過程中對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方便介入過程管控?；谌蝿?wù)事項(xiàng)的分解落地，完成情況及階段性成果可有效衡量與總結(jié)，并作為項(xiàng)目管理、績(jī)效考核輸入。
2、績(jī)效管理優(yōu)化
通過信息平臺(tái)搭建立體的績(jī)效計(jì)劃體系，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主軸，整合所有類型計(jì)劃，形成一個(gè)由上而下各層級(jí)清晰完整、相互支撐、相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃體系， 在任意層次任意節(jié)點(diǎn)均可追溯上下全結(jié)構(gòu)信息。同時(shí)完整地呈現(xiàn)以崗位職責(zé)、制度體系為基礎(chǔ)的“KPI+任務(wù)事項(xiàng)”的崗位績(jī)效計(jì)劃。
各層級(jí)通過信息平臺(tái)實(shí)施績(jī)效管理，根據(jù)管理需求將計(jì)劃層層分解落實(shí)（決策層?高管層?部門層?崗位層?人員層），通過任務(wù)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。過程績(jī)效溝通可通過平臺(tái)實(shí)時(shí)進(jìn)行，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查與指導(dǎo)、反饋等。
同步完善對(duì)應(yīng)的KPI體系。將目前零散的各類績(jī)效指標(biāo)（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)、過程指標(biāo)、全面預(yù)算指標(biāo)、年度/月度績(jī)效考核指標(biāo)等），通過績(jī)效計(jì)劃體系的搭建系統(tǒng)串接，根據(jù)績(jī)效計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整，使KPI體系符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，使績(jī)效考核更具有針對(duì)性。
3、績(jī)效數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)
通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各類績(jī)效數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取，實(shí)時(shí)跟進(jìn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題與困難，及時(shí)協(xié)調(diào)糾偏。
所有績(jī)效數(shù)據(jù)在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)無紙化管理，并能對(duì)接內(nèi)部其他系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)更新，定時(shí)輸出作為績(jī)效考核依據(jù)。
4、制度體系數(shù)據(jù)化
管理標(biāo)準(zhǔn)文件（制度、流程等）制修訂與業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣更新無縫對(duì)接，實(shí)時(shí)支撐部門（崗位）履職要求即責(zé)任清單（規(guī)定、權(quán)責(zé)、表單等）。聚焦各崗位職責(zé)要點(diǎn)，形成以職能崗位、制度流程等多維度為主線的業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣表，完善以業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣形式呈現(xiàn)的公司制度體系框架。
業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)無紙化管理，創(chuàng)建、更新、作廢與管理標(biāo)準(zhǔn)文件體系同步，并能按照內(nèi)容、部門（崗位）等進(jìn)行檢索，導(dǎo)出所需的責(zé)任清單，關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的部門、崗位職責(zé)，支撐績(jī)效管理，強(qiáng)化各層級(jí)的履職效果評(píng)價(jià)。
5、人力資源體系完善
人力資源各模塊實(shí)現(xiàn)信息化（組織機(jī)構(gòu)、定崗定編、技能素質(zhì)、培訓(xùn)管理、薪資/福利、招聘、考勤等），與現(xiàn)有系統(tǒng)及未來ERP無縫對(duì)接。
6、實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理信息系統(tǒng)與ERP/PLM等系統(tǒng)的高度融合，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)；各層級(jí)管理人員可實(shí)時(shí)獲取所需績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估等，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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