????2017年5月12日，公司總會計師、董事會秘書曾四新主持召開2016年度及2017年第一季度集團公司經(jīng)營分析會。集團公司董事長曾凡沛、總經(jīng)理陳晉輝、監(jiān)事會主席鐘志剛、集團各高管及永軸、三齒、紅旗、閩臺龍瑪、金昌龍、金馳等7家主要子公司高管及集團公司發(fā)展計劃部、企業(yè)管理部、董事會辦公室、人力資源部、投資管理部、證券管理部、物資采購部、營銷中心、國際市場部、國內(nèi)市場部、生產(chǎn)部、財務會計部、審計部、監(jiān)察室等部門主管參加會議。
????陳晉輝總經(jīng)理代表集團公司匯報2016年度和2017年第一季度集團整體經(jīng)營情況并對第二季度集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進行部署；各子公司總經(jīng)理分別就子公司2016年經(jīng)營情況、改進項目完成情況及2017年第一季度經(jīng)營情況及存在的問題、第二季度面臨的困難和擬采取的對策進行詳細分析和匯報。
????集團公司領(lǐng)導在聽取匯報后對子公司的經(jīng)營形勢進行逐一分析并對下一步工作提出改進要求和建議。曾凡沛董事長強調(diào)要以企業(yè)效益為中心，加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，著力推動技術(shù)與管理進步項目落地實施，增強風險意識，提高風險防控能力，高度重視人才隊伍建設，加強集團管控，進一步提高集團經(jīng)濟效益水平。
????此外，本次會議還就集團公司和子公司安全、環(huán)保、保密、廉潔等責任制進行布置，會議要求集團公司及子公司領(lǐng)導班子增強廉潔從業(yè)意識，廉潔自律、轉(zhuǎn)變作風、做好表率，進一步強化集團公司和子公司的一體化管理體系建設，提高集團管控能力。
（辦公室黃文蘭供稿）
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